《人是谁》作者Who is Man。《人是谁》是从人自身出发来思索人。由此探讨了人的独特性、人的生存以及境遇等问题，并指出人之生存危机的关键是由于我们将真理问题与生存问题、认识与人的全部境遇割裂开来的结果。
因此，我们应抛弃以往那种形上的思维方式而从人的实际遭遇，从人的生存，从做人的艰难性出发来思考人。
《人》 [11~14岁] 这本书的作者是[美] 史比尔 著。
人的全景，池宇峰读后感？
《人的全景》读后感(一)：认知自我和探索宇宙，同样重要
这本书包罗了非常多的心理学知识点和心理学模型，作者尝试从海量的心理学模型中筛选出实用性相对较强的一部分，再结合公司治理带领团队等经验，将诸多心理学模型纳入同一套模型，即“人的全景”模型。这是非常难的，也非常有野心。
《人的全景》提供了一种认识自我触摸世界的新鲜视角，也凝聚了作者纵横商界几十载的智慧洞察。
“生命是什么，生命是时时刻刻不知道如何是好”这是木心先生说的。读《人的全景》，笔者更加深刻的体会到生而为人的不确定性，那些最原始的本能刻在我们的基因里，藏在我们长长的过去里，经验是如此的有用，因为有用，所以日趋僵固，因为僵固，所以需要打破。我们就是在这样一次又一次的螺旋式破局中一点点成长。
期待作者下一部书能针对“人的全景”模型中的各种困境，做出更加实用性的指导。除此之外，我注意到作者是游戏、影视、教育等行业大佬，非常期待作者能结合游戏影视教育等行业的切身感悟这一独特视角解读人性。那一定非常有趣。
《人的全景》读后感(二)：理工男对哲学的认知
这本书是互联网游戏行业大佬池宇峰的作品，整本书中很少宣扬自己经历，十分低调。有理工科的思维在里面，相对逻辑性硬伤很少。这本书几个做图不错，整体思路也比较高远，对人的行为心理做了很多系统的完善。有一定的干货，许多实践的东西很有价值，没有趋炎附势。
个人感觉，前面阅读起来比较晦涩，制造了一些名词，显得冗余一些。作者与团队之间的理解可能有偏差，多种需求糅杂在书中，导致输出的效果一般。从学术上讲，缺乏基础性案例研究，引用的案例也相对不是特别系统，受限于自身以及团队的的经历，更多是经验的总结，专业度一般。立意过于高远，给自己挖的坑太大。
几个对我有价值的点：
1，招聘员工，人们总是想找一些可控的，但是实践中那些让自己不舒服得总有收获。
2，我们理解别人很少，不要轻易下结论，大部分时候我们都是误解别人。
3，我们对自己得评价一般都是偏高的，对别人评价都是偏低的。
4，我们自查很难，需要让竞争者对手来评判自己。
5，需求不重要，重要的是痛点。
6，本能缺陷，弹簧调整，认知障碍。影响我们的判断能力。小时候受到第一印象影响较大，然后要多收集各种能力，然后再不断地改变自己，跳出舒适区，年纪大了要认识到自己的局限，扬长避短。
总体上不错，有价值、值得一读！
《人的全景》读后感(三)：追求幸福与进步的心法
这本书的名字很有迷惑性。这个名字太大了，像哲学书，又像是关于宗教的书。以至于一般人很难有勇气去读。而真正沉下心去好好读一下，会发现道理并不晦涩，讲述也非常有条理，甚至在很多地方以图表的方式解释，这是很明显的理工科思维方式。
我花了一个下午看了一遍，感觉挺受启发。但是内容实在是太多了，不到一定的境界也没办法完全领悟。总的来说，我认为这本书在谈论人怎样求得成功的“心法”，而不是“招式”。现在知识付费泛滥，讲招式的太多了，经常用一套似是而非的理论告诉读者，某成功的公司用了哪些招数，所以成功了，我现在把这些招数拆解了喂给你，你吃了也能成了。其实金庸老先生早就说过了，如果没有心法和口诀，武功招式练的再好也只是花拳绣腿。
那么“心法”是怎样的呢？心法修炼的是人的本心，更多的是心理学的内容，当然也包括查理芒格所说的“普世智慧”的很多种，综合在一起，让人首先睁开眼睛认识自己，不再是佛家所谓“无明”的状态，然后顺着人性，去追求次第的完善与进步。
书里面举了很多形象的例子来说明怎样顺应人性，追求自由意志。比如弹簧人，是指人能够自我达到平衡。但是一味的追求内心舒适，又会陷入阿Q类的“精神胜利法”，所以还需要“比较器”，用人性本身的好胜心来达到自我的成长。又比如利益脂肪，这是我印象比较深刻的一个比喻。意思是收集对人有益的利益，存储起来用于度过艰难的时候。这又是利用了人对于利益追求的无止境，来达到进步的目的，但是又有一种告诫人不要过度肥胖的第二层意思在里面，很有趣。
